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人才理念

崗崗有人才,績效論精英

前言:大海碧波,百舸爭流,2018,新的起點,新的機遇,讓我們攜手共進,奉獻務實,于百花齊放中獨樹一幟。

進入21世紀,績效問題成為眾多企業特別關注的熱點。飛速變化的市場,使每家企業都更加關注自身的發展問題,越來越多的企業都希望通過考核來促進自身的發展。薪酬績效是整個人力資源的核心項目。人力是一個很大的成本,要實現持續盈利的目標,不斷去超越公司的過去,不斷形成新的標桿突破新的目標,薪酬績效化,是近幾年人力資源炙手可熱的話題,所以真正的薪酬設計是圍繞著如何去激活牛人,讓牛人玩命干,這樣才能做出來超越歷史業績、能不斷做出來新的業績指標。一切以“激活牛人”為核心,這是薪酬激勵設計的根本。

績效是通往業績和文化的第一步,但是績效的基礎一定是文化。馬云對績效的詮釋我覺得說的非常好:使命感和夢想給你一個方向,績效體系里面,一定要富含著這家公司的使命感和夢想。績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效,保證企業發展目標的實現。

要做好績效管理,需要有一個扎實的管理基礎,深入剖析員工薪酬結構和邏輯,要明確現在績效狀況,預期目標是什么,中心思想是想就是控制多少成本,其次預估人均產值提高多少,這是薪酬績效的目標。在公司里,真正對組織業績有核心價值的人員要有核心激勵。

      績效管理的最終結果是造就一支備受鼓勵和激勵的員工隊伍,一只生產力水平不斷提高的員工隊伍。一群有情有義的人在一起做一件有價值有意義的事情,無論對于個人還是組織,這都是我們想要的。

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